劉鐵斌 博士

公司的成敗決定于管理層，管理者有如下十大問題，就應考慮盡快改進或下崗。

1.拖延。有拖延習慣的管理者執行力不夠，做事經常有始無終，這不僅僅影響他一人，還影響著他這個部門團隊。合格的管理者要雷厲風行，堅決果斷，速度第一，完美第二，確保按時完 成任務。

2.借口。不合格的管理者在無法得出結果時便會找各種借口。不想著怎么解決問題，而是想著給自己找借口不承擔后果。管理者應給員工建立起責任擔當的職業化意識，勇于擔當，知恥者 勇。

3.推諉。不主動承擔責任的管理者寧可不用，因為這樣的管理者所管理的員工也不會有高度責任感。遇到問題喜歡推脫給其他人，總認為別人應該負更多的責任，把順利留給自己，把問題 留給別人。

4.冷漠。管理的本質是激發人向善的力量，及時贊美和發現員工的價值。有的領導者總是盯著員工的錯誤，進行破壞性的批評，橫挑鼻子豎挑眼。優秀的領導者應懂得怎么及時發現員工的價值和貢獻并進行及時的激勵和鼓勵。

5.浪費。有些管理者在公司花錢毫無節制，不是自己的錢不心疼，對人力物力的浪費熟視無睹。優秀的管理干部懂得合理使用公司預算為公司節約成本，不該花錢的地方盡量不花，杜絕一 切的浪費現象。

6.腐敗。既指一些管理干部利用自身職務的便利收取不正當的利益。同樣也指領導干部在制度上要求員工做事情但自己卻不以身作則，嚴于律人寬以待己。保留自我特權，比如遲到早退、不值班等。

7.負能量。一個普通員工傳播負能量只能影響幾個人，但領導者傳播負能量卻會影響整個團隊。作為管理干部一定要時刻保持正能量，擁有一顆自燃心。一個團隊的狀態就是領導者的狀態，領導出現什么情緒同時也會影響整個團隊的情緒。當團隊遇到困難阻礙時，領導應該是一盞明燈， 領團隊走向希望。

8.自私。欠缺職業化的管理者通常是小團隊主義，沒有利他共贏的價值觀，他們只會維護自己小團隊和自己關聯人的利益，甚至將自己的小團隊擴展為小團伙。職業化的管理者應該是站在公司的角度考慮問題，做一個大格局的領導者。

9.占道。不合格的管理者沒有意愿培養和提升員工，因為他們害怕員工的能力會超越自己而使得自身利益受損。不僅不引進人才，而且排擠陷害人才?？桃鈸趼氛嫉啦⑶易璧K優秀人才發展的管理者是公司的禍害！

10.自負。驕傲自滿的人總會認為自己永遠是對的，他們不會聽取別人的意見，通常是自以為是、固步自封，不與時俱進。這樣的管理者在自己職業生涯到達一定程度便會遇上瓶頸，甚至走下坡路，越干越累。

想要有一個好的團隊，首先要有好的帶頭人。想要規范一個團隊，就要先從帶頭人下手，解決產生問題的人。解決有兩個含義：盡快改進或者調離崗位。

(作者為北京北農綠亨科技發展有限公司董事長)