劉鐵斌 博士

“偽高管”，很多人被這個詞驚出一身冷汗，趕緊對號入座，看看自己有沒有中招?！皞胃吖堋钡某霈F，往往是在 40 歲左右職業“功成名就”之后、工作轉換或公司轉型之時?！皞胃吖堋?對公司新戰略的增量貢獻銳減，對新業務、新領域膽怯無力，難以融入新環境相融共生，喪失斗志，打不起精神?！皞胃吖堋笨梢栽谠械钠脚_上長袖善舞，換到一個新環境做高管，卻左沖右突出不了成果，逐漸被邊緣化。偽高管按部就班、遵循指示、照章辦事，事情還能做好，卻停留在事務性層面，僅僅限于完成了任務，沒有創造性，老黃牛越來越乏力。民營企業的“偽高管”，頭銜是“×總”，實際上創不了業績，作為老板的備胎，實在沒人可用，將就著吧。當老板不能容忍了，“偽高管”也就該靠邊站了。如何走出“偽高管”的窘境呢？

一、生產主管面向市場。生產干部最大的悲哀就是被“圈養”：關在工廠，不知道外面的世界。生產的本質是交付，也就是執行訂單。所以生產部門做的其實是營銷的基礎工作，只有交付到位，公司才有收入。遺憾的是，絕大多數生產經理認識不到這一點。生產部門要追求兩個最根本的目標：快速交貨、總成本最低。優秀的生產負責人要關注客戶端和市場端，甚至與營銷和研發人員一起深入市場一線，走入客戶現場，參與市場拓展、客戶開發和新品上市。

二、研發人員從唯技術論到深入生產一線。你主導或參與了多少強力產品的開發？創造了多少銷售增量和利潤增量？開發了多少有市場價值的原創技術成果？這才是真正的實力。研發的本質是生產需求的技術實現，技術部門第一要滿足生產要求，第二是持續推進生產需求的技術創新和產品創新，只有深入實際為生產服務，才能放大技術的價值。優秀的技術人員是深入生產和融入生產的，是謙虛不自傲和無私忘我的。技術人員要變成公司發展的驅動器，用生產思維和經營思維工作，解決公司的重大生產難題。

三、財務從“看門人”到決策智囊。場面上，財務人在公司都普遍受同事們尊重，受老板直接任命和指揮，甚至是老板的紅人?，F實中，大多數財務人在公司不那么受歡迎。財務管理的本質是資產績效管理。財務數據為企業提供重大決策支持，使企業可以基于財務數據進行管理和風險預防。因此，財務是企業的眼睛和大腦，財務人應該是老板的參謀、智囊甚至是共同決策者。財務專家不是財務人職業發展的終極目標，而只是一個臺階。財務人要脫下財務的外衣，走出辦公室，走進生產一線，與生產團隊打成一片。從流程和體系上建設公司的風險管理機制，在合規經營、現金流、成本核算、盈利能力、重大投資和資本合作等方面保持敏銳度，做公司領導層的高參、智囊和左右手。優秀財務人職業發展的最終目標，就是不做財務。

四、采購人從采購到供應鏈專家。采購是很多職場人羨慕的崗位，因為是個“肥差”。采購負責人大多是老板的“紅人”。正因為這樣，很多采購人有嚴重的“甲方病”，只會用甲方思維工作，商人重利、精明圓滑，一旦時過境遷，很容易就掉進“偽高管”的陷阱?！白鰻敔敗边€是“做孫子”，采購和銷售并沒有固定不變的角色，一切都由議價力量決定。真正來說，結成戰略合作關系的企業雙方，平等合作、相互貢獻。采購人員一定是優秀員工，潔身自好、不吃回扣。優秀的采購人員最終都是供應鏈建設的高手。所以，采購人員做到高管之后，把自己打造為供應鏈專家，做純潔、專業、受人尊重的大才。

要走出“偽高管”的陷阱，職場人必須自我變革，自我約束，適應公司的戰略變革和目標，像老板一樣思考，把自己變成真高管。

(作者為北京北農綠亨科技發展有限公司董事長)