中臺（Middle office）是指直接支援前臺工作的人員，使用前臺或后臺的資源，為前臺提供專業性的管理和指導，并進行風險控制，比如風險管理、合規、財務管控以及IT服務等。后臺（Back office）指幕后的職能崗位，行使管理職能，比如財務、法務、宣傳、人力資源等。近年來，國內許多大公司都在著手于中臺的建設，以此發揮大公司的優勢，如阿里巴巴、滴滴、京東等。資源共享成為他們成為行業龍頭的基礎。為建設中臺系統，有些企業成立專門的中臺團隊來整體負責、實現和運營。中臺化的組織方式就是在公司內部構建統一的協同平臺。一方面，可以讓各公司或部門保持相對的獨立和分權，保證對業務的敏感性和創新性；另一方面，用一個強大的平臺來對這些公司或部門進行總協調和支持，平衡集權與分權，并為新業務新部門提供生長的空間，從而大幅降低組織變革的成本。中臺部門提煉各業務線的共性需求，最大限度地減少“重復造輪子”。從技術系統層面，中臺是企業集團共享服務平臺。其核心思想是能力的樞紐和共享。中臺是在集中的基礎上建設分權的業務，進行聯通，并為各業務提供統一的服務。因此一切將企業的各式各樣的資源轉化為易于前臺業務使用的能力，為企業進行“以用戶為中心”服務的平臺，都是中臺。雖然各公司和部門根據自己的業務需求構建了最優解決方案，但這些方案可能只是局部最優；如果從總公司整體來看，不一定是全局最佳的解決方案。所以，構建系統如果不從全局出發，不進行現有系統的改造升級、重復利用，那么只能是在舊有的復雜性上再次引入新的復雜性，導致系統越建越復雜，而效率卻越來越低。

最近讀了一篇介紹浙江正泰的文章，也頗有啟發。正泰集團最初成立于1984年，從低壓電器、儀器儀表、輸配電設備、建筑電器、汽車電器，最終發展成為全國產銷量最大的工業電器高科技產業集團，年營業收入600億元，現有員工3萬余名，當前股價22.13元，總市值475.21億元。早在1994年，正泰步入集團化運營，開了溫州地區之先。當年吸納了30多家成員企業，到了1999年更是達到48家。在初嘗規?；耐瑫r，“企業多、難管理，法人多、難治理”的弊病開始凸顯。由于成員企業利益主體不同，對于產權與業務統一難以達成一致。有些成員企業產品類同、品牌相同，去挖集團內部企業的墻角，有的企業做假賬騙取利潤，有的不按集團統一規劃投入研發和技改。集團、集團，卻是“集而不團”，集團化運營已到了關鍵節點。經濟學家周其仁先生曾提醒過南存輝：企業法人多了不行，會內亂，要“削藩”！集權分權之爭，家族企業之累，這些都是民營企業在成長中必經的煩惱。1999年7月，在雁蕩山景區的一個會議室里，48家正泰的成員企業圍繞產權合并和統一業務，整整討論了3天。大家有約在前：討論不出結果，誰也不許下山。為了這次會議，大家都費了不少心力。會前廣泛搜集問題充分討論；會上請來專家解讀行業方向；其間，讓幾個大公司總經理圍繞管理模式和組織機構設置擺擂臺做“15分鐘演講”。激烈的“頭腦風暴”后，大家形成共識，產權合并和業務統一的變革勢在必行。最終拿出了一套股權占比方案，產權合并平穩推進，原先的成員企業相繼變為正泰控股企業，法人變股東，集團管控得以強化。     

我們綠亨科技目前已經完成了總部控股，產權變革，并順利掛牌新三板。下一步是如何建立強大的中臺，實現資源共享，發揮協同優勢。把資源投向效益最好的地方，把錢交給最會賺錢的人，實現綠亨的第二次飛躍。

(作者為中國農業技術推廣協會副會長、北京北農綠亨科技發展有限公司董事長)